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工程项目管理的知识体系与基本原理

2019-12-09

一、国际上广为流行的项目管理知识体系

陕西项目建议书前广为流行的主要有PMBOK,PRINCE2和ICB

(二)PRINCE2

管理技术主要有:基于产品的计划、变化控制方法、质量评审技术以及项目文档化技术。

二、工程项目管理的基本原理

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工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。

(一)工程项目的系统管理原理

系统管理的理论基础是系统工程。

2.工程项目系统的总体框架

工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等。

(1)工程项目目标系统。

目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。

1)工程项目目标系统的建立过程。如图1-3所示,包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。(10-14)——必考点

目标系统建立过程

④建立目标系统。

·系统目标。即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。

3)工程项目目标系统的建立方法。

可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构。

(2)工程项目行为系统。

基本要求:1.包括实现项目目标系统的全部工作

          2.保证实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源,保持现场秩序

          3.保证各项专业活动的良好协调

(3)工程项目组织系统。

工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。

(4)工程项目管理系统。

管理系统即对前面的三个系统及实施过程进行协调和控制。

(二)工程项目的过程管理原理

1.工程项目过程的分类

项目过程分为两大类,一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异,创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价,这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程,不因产品不同而各异,它们的典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾。

创造项目产品的过程是项目的基础,是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性,而项目管理的过程则是保证项目的效率和效益。


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